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LOGISTIKexpress 4/2018 | S18 7. Einkauf/Wareneingang Wer falsch einlagert, kann noch so schnell picken! Der Online-Händler profitiert mittels intelligentem System von einem automatischen Abgleich offener Bestellungen mit Lagerbestandsinformationen, Kundenbestellungen sowie Einkaufskonditionen der Lieferanten. Somit ist es möglich, anhand entsprechender Soll-/Melde- und Sicherheitsbestände sowie Lieferzeit automatische Bestellvorschläge zu kalkulieren. Der Wareneingang erfolgt beim Eintreffen der bestellten Artikel mittels Barcodescan, wobei den Artikeln dabei ein eindeutiger Lagerplatz zugewiesen wird. Sollte für einen bestellten Artikel bereits eine Kundenbestellung vorliegen, kann dieser direkt in den Versand gegeben und muss nicht erst eingelagert werden. Autor: Dirk Haschke ist Vice President Sales DACH & E-Commerce Operations bei der Descartes Systems (Germany) GmbH und verantwortet die strategischen und operativen Entscheidungen des Warenwirtschafts- & Logistikspezialisten pixi*. 5. Bildunterstützte Kommissionierung Zusätzliche Hilfe bei der Kommissionierung bieten mobile Datenerfassungs-Geräte, wie pixi* Mobile mit Bildanzeige von Artikeln. Diese Art der bildunterstützten Kommissionierung ermöglicht eine sicherere und schnellere Identifizierung der Artikel während des Kommissionierungsvorganges. Besonders bei Lagerplätzen mit Mehrplatzbelegung werden Verwechslungen verringert, da neben dem Artikelfoto die genaue Artikelbezeichnung, der Lagerort und die Anzahl der zu entnehmenden Artikel sowie nach Bedarf weitere wichtige Informationen zu sehen sind. 6. ABC-Analyse Eine weitere Optimierungsmaßnahme für beschleunigte Pickprozesse kann die Sortierung des Lagers nach A-, B- und C-Artikeln sein. Die ABC-Analyse basiert auf dem mengenmäßigen Absatz, um Lager-Schnelldreher zu identifizieren und eine wegeoptimierte Einlagerung und Kommissionierung zu ermöglichen. Dabei werden die am häufigsten verkauften Artikel von den Langsamdrehern getrennt und die Lagerplätze anhand der A-, B- und C-Artikel festgelegt. Eine Verkürzung beziehungsweise Beschleunigung der Kommissionierwege ist dann die Folge, wenn Schnelldreher leichter erreicht werden können. 8. Optimale Prozesse der Retourenabwicklung Ein Kunde kann seine Bestellung aus den unterschiedlichsten Gründen wieder zurücksenden. Detaillierte Produktbeschreibungen, professionelle Verpackungen sowie kurze Lieferzeiten sind aus Sicht der Händler die Erfolgsfaktoren für eine geringe Retourenquote. Ist die Retourenabwicklung effizient gestaltet, ist dies nicht nur praktisch für den Kunden und hinterlässt einen guten Eindruck, auch der Shop kann die Ware leichter weiterverarbeiten. Ziel ist es, die Ware möglichst schnell und mit geringem Aufwand wieder in den Verkauf geben zu können. Trifft eine Retoure beim Online-Shop ein, wird der Kunde automatisch per E-Mail informiert. Fazit Ein Blick auf die eigenen Prozesse ist als Online-Händler lohnend. Ein Shop mit vielen kleinen 1-Artikelbestellungen verschiedener Artikel organisiert sich anders, als ein Shop mit vielen Mischbestellungen aus großen und kleinen Artikeln. Während im eigenen Online-Shop größere Warenkörbe durch Cross-Selling Möglichkeiten zusammenkommen, werden über Multichannel-Bestellungen häufig 1-Artikelbestellungen generiert. Ein professionelles Warenwirtschaftssystem / Lagerverwaltungssystem unterstützt Prozesse zu automatisieren und somit Kosten zu senken und Versandfehler zu vermeiden. Mehr zu diesem Thema finden Leser auf www.pixi.eu (DH)
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Liebe Freunde von BUSINESS+LOGISTIC.
Die neue Ausgabe BUSINESS+LOGISTIC 2/2020 widmet sich ganz den Auswirkungen der Corona-Krise. Wir geben einen Überblick darüber, was auf Europa als Okonomie im allgemeinen und die Ökonomien in Deutschland und Österreich im besonderen zukommt. Wir behandeln die wesentlichen Gründe, weswegen diese Krise in Europa überhaupt so dramatisch werden konnte und denen medial kaum Beachtung geschenkt wird: Die Nationalstaaterei der Regierungen und damit ihre geringe Bereitschaft zur Kollaboration.
Die Logistikwirtschaft ist, ebenso wie viele andere Branchen, von den Shutdowns der Nationalstaaten hart getroffen. Dennoch sehen ihre Macher optimistisch der Zukunft entgegen. Lesen Sie in exklusiven Interviews in unserem HJS SPECIAL CORONA , wie die CEOs (vom Großkonzern bis zum KMU) in der DACH-Region mit der Krise fertig werden, welche Akzente sie setzen und wohin für sie die Reise geht. Lesen Sie aber auch, welche Knackpunkte es für sie zu bewältigen gilt.
Darüber hinaus gibt es aber auch tolle Best Practise-Beispiele für den Erfindungsreichtum der Unternehmen, Lösungen für die Gesellschaft zu kreieren.
Wir wünschen Ihnen viel Spaß bei der Lektüre,
Ihr BUSINESS+LOGISIC-Team
HaJo Schlobach
(Herausgeber und Chefredakteur)
UMWELT JOURNAL 2/2020
(veröffentlicht: 30.04.2020)
Themen: FEMtech-Expertin des Monats, Ende der Kohlekraft in Österreich, Rekordjahr für Windkraft, Photovoltaik-Ausbau in Österreich, Post fährt mit Solar-Lkw, E-Mobilität in Österreich, Kreislaufwirtschaft, Regenwasser versickern, Pellets speichern, Umwelttechniker gesucht, Condition Monitoring Systeme (Dekanterzentrifugen), Modernes Wohnen, Bibliothek, Ausbildungen, Seminare.
Bundesministerium Landesverteidigung: Sicherheitspolitische Jahresvorschau 2020.
Politische Analysen für mehr Sicherheit? Ja, bitte!
ISBN: 978-3-902275-50-9
Zusammenfassung der letzten 10 Jahre von unserem Redakteur Peter Baumgartner. Wirtschaft, Handel, E-Commerce, Industrie 4.0, Digitalisierung, Job Karriere und Transportlogistik mit Fokus auf die Nasse Logstik - Binnenschifffahrt.
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Die HJS Media World umfasst eine Cross-mediale Kooperation der Herausgeber: Joachim Horvath / Österreichische Verkehrszeitung, Hans-Joachim Schlobach / Business+Logistic & Markus Jaklitsch / LOGISTIK express. Ganz nach dem Motto „Gemeinsam mehr bewegen“ ergeben sich spannende Reichweiten-Multiplikatoren!
