LOGISTIK-EXPRESS.COM LE 4/2024 | S48GERALD HOFER & KAJETAN BERGLESist die Firma RIKA Blechkomponenten. BirgitMatzner, Operations Managerin bei Digital2GOführte mit Ernst Schwarzenbrunner, Leiter fürArbeitstechnik, Prozessmanagement und EDI,und Friedrich Bergmann, Produktionsleiter beiRIKA durch den Use Case. Das Unternehmen mitrund 190 Mitarbeitern nutzt den ivii smartdesk,um die Produktionseffizienz zu steigern.Im Jahr 2018 stand RIKA vor der Herausforderung,komplexe Baugruppen zu produzierenund zu montieren. Es fehlte jedoch qualifiziertesPersonal. Qualitätsprobleme und Kundenreklamationenwaren die Folge. Auf der Suche nacheiner Lösung stieß RIKA auf den ivii smartdesk.Der ivii smartdesk wurde als Innovationsprojektin enger Zusammenarbeit mit RIKA entwickelt.Durch die Implementierung dieses Systems istRIKA nun in der Lage 100 % der Montagetätigkeitenzu überwachen und die Fehlerquote um90% zu senken. Auch unqualifizierte Mitarbeiterkönnen nun fehler- und angstfrei arbeiten, dasie durch den Prozess geführt werden. Dies hatdie Flexibilität im Personalmanagement deutlicherhöht und sichert eine Null-Fehler-Strategiebei Just-in-Time-Lieferungen für dieAutomotive-Industrie.Sensationell: THE EVOLUTION STAGEAuf THE EVOLUTION STAGE diskutiertenSusanne Feiel und Manuel Woschank von derMontanuniversität Leoben unter dem Motto„The Evolution of the Logistics Engineer“ mitHTL- Absolventen über die gegenseitigenErwartungen von Schule, Universitäten undIndustrie an zukünftige Ingenieure. Dabeikristallisierten sich Schlüsselkompetenzenheraus, die für das „Engineering of the Future“unerlässlich sind: Flexibilität, eigenständigesDenken, das Antizipation von Veränderungenund eine konstruktive Fehlerkultur. SusanneFeiel fasste im 360°Talk zusammen: „Es war sehraufschlussreich und sehr bereichernd. Deshalbwerden wir dieses Format weiterführen.“Sechs Teams in Leoben, mehr als dreißig weltweitnahmen an der internationalen Challengeteil und arbeiteten gemeinsam an der Zukunftdes Ingenieurwesens. Manuel Woschankbetonte, dass neben Vorträgen von Schulen,Universitäten und der Industrie das Thema„Engineer your Future“ von den Schülern undStudierenden diskutiert und beleuchtet. „Siehaben großartig gearbeitet und tolle Ergebnisseerzielt“.Evolutionstreiber: Skills, Netzwerke, LifelongLearning und PartizipationWas sind die persönlichen Learnings? In Bezugauf die Digitalisierung, sei es wichtig sich in derEvolutionskette auszutauschen und Schüler undStudenten, aber auch uns selbst, in dieser sichschnell verändernden Welt fit für die Zukunft zumachen. Auch die Bedeutung von Netzwerkenzwischen Schulen und Universitäten sowie daslebenslange Lernen in der Industrie wurdenbetont, um die Zukunft gestalten zu können:Ergebnisse und Ausblick werden demnächstsystematisch aufbereitet und präsentiert.
Lehrlinge on StageMentale Stärke und Netzwerke bilden, motiviertund fokussiert Ziele anpacken, die Zukunftgestalten: Mit einem Workshop für Lehrlingevon der Edwin Friesnig GesmbH, KNAPP AG undPankl Racing Systems startete am ILS2024 einweiteres Lehrlingsprogramm mit wertvollenTipps von Viktoria Zinner und ihrem Team vonGolden Mind. Um auf die individuellen Ziele undBedürfnisse einzugehen, werden die Lehrlingeüber einen Zeitraum von drei Monaten mittelsE-Learning, Präsenzworkshops und zweiPersönlichkeitscoachings begleitet, um ihrementale Stärke und Lerneffizienz zu steigern.Dieser ganzheitliche Ansatz befähigt sie nichtnur, sich klare Ziele zu setzen und selbstbewusstaufzutreten, sondern begleitet sie auchgezielt auf ihrem Weg zur Lehrabschlussprüfung(LAP). Auf der ILS-Bühne präsentierten dieLehrlinge ihre Erfahrungen aus dem Workshop,ihre Erwartungen und Ziele wie z.B. selbstbewussterund stärker zu werden, Selbstvertrauenzu gewinnen und besser mit Stresssituationenumgehen zu können.Leadership und EmployerBranding neu gedachtKatja Maria Huber, Leiterin der InnovationsagenturnewPlanet und der DEBA Austria,präsentierte in ihrem 360°Talk gemeinsam mitden Teilnehmerinnen und Teilnehmern desLeaders Campus Workshops Arbeitsmethodenund Ergebnisse sowie Ansätze für modernesLeadership und Employer Branding.Die DEBA, Deutsche Employer BrandingAkademie mit Sitz in Berlin, kooperiert mitder WU Wien und unterstütztUnternehmen dabei, ihre Unternehmenskulturneu zu denken.Angesichts steigender Komplexität sei eswichtig, Verantwortung zu übernehmen, denStatus quo zu erkennen und auf persönlichesWachstum zu setzen. Im Workshop wurden dreizentrale Konzepte erarbeitet: Differenziator(Unterscheidung von anderen), Anker (Veränderungenim Employer Branding) und Driver(Vision als treibende Kraft). Huber führte dieTeilnehmer durch eine Design Thinking Reise,um neue Ideen zu entwickeln und Probleme aufWünschbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Machbarkeitzu analysieren. Die Diskussionen drehtensich um den Umgang mit Veränderungsprozessen,persönliche Weiterentwicklung und dieBedeutung einer starken Unternehmenskulturfür den Erfolg zukünftiger Projekte.BOOKY: Bildungspakete für die ZukunftDas Magazin BOOKY definiert als Medien-Start-up neue Erzählformen für 6- bis 15-Jährige."Bildung muss wie ein Paket sein, dasZukunft enthält und in der Gegenwartzugestellt wird", erklärten ChefredakteurinTatjana Schröder-Halek und Head of AudioConor Greeley bei der Präsentation descrossmedialen Projekts. BOOKY verknüpftMicrolearning, Journalismus, Literatur undSounderlebnisse per QR-Code.
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