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LOGISTIK express Fachzeitschrift | 2017 Journal 3

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LE-3-2017 | S50 | JOB + KARRIERE Bringt Ihr Team Bestleistung? 3 Top- Tipps um Mitarbeiter zu motivieren „Man kann niemanden motivieren, jeder muss sich selbst antreiben!“, kennen Sie diesen Spruch? Aus rein psychologischer Perspektive stimmt das vielleicht. Es fällt Mitarbeitern jedoch wesentlich leichter angespornt zu sein, wenn ihr Manager für ein motivierendes Arbeitsplatz-Klima sorgt. GASTBEITRAG: TAMARA ZULECHNER TAMARA ZULECHNER Was aber bedeutet „motivierendes Arbeitsplatz-Klima“? Schaffen Sie eine Konstellation, in der Ihr Team sowohl eine brillante Performance abliefert, als auch Spaß an seiner Arbeit hat. Dies ist der Fall, wenn sich jeder Einzelne mehr antreibt, als das je ein Vorgesetzter könnte. Wenn jedes einzelne Teammitglied sein Bestes gibt, auch wenn niemand zusieht. Wenn sie ihre beste Performance abliefern – weil sie wollen, nicht weil sie müssen. Wie kann nun eine Managerin oder ein Manager diese Art von Klima schaffen? Hier finden Sie die 3 Top-Tipps dazu: Tamara Zulechner, MSc Unternehmensberaterin & Business Coach mit Schwerpunkt Organisations- und Mitarbeiterentwicklung und Kommunikations- und Marketingberatung. Nach über 20 Jahren Konzernerfahrung begleitet sie in Coachings, Workshops & Keynotes Menschen zu mehr Motivation und Erfolg. www.vollkommunikativ.at 1. Sinnvolle Arbeit. Das wohl wichtigste Motiv, um einen Arbeitsplatz mit einem motivierenden Klima zu schaffen ist, dass jeder einzelne Mitarbeiter einen Sinn in seiner Arbeit sieht. Dann folgt das Erkennen, dass der Einsatz, den sie oder er bringt, wesentlich zum Erfolg des Unternehmens beisteuert und ihre bzw. seine Arbeit einen wichtigen Beitrag leistet. Es gibt keine demotivierendere Tatsache, als der Glaube, dass die Leistung des Einzelnen keine Wichtigkeit für den Gesamterfolg hat. Ein bekanntes Beispiel dazu: Der eine Maurer sieht seine Arbeit darin, einen Ziegelstein auf den anderen zu setzen. Der andere Maurer weiß, dass er mit jedem Ziegelstein dazu beiträgt, ein imposantes Bauwerk zu schaffen. Selbe Arbeit, gänzlich andere Motivation. 2. Verantwortung übergeben. Niemand will den Atem seines Managers oder Vorgesetzten im Nacken spüren. Ganz im Gegenteil, es nimmt jegliche Arbeitsfreude. Zeigen Sie Ihren Angestellten, dass Sie an ihrem Vorankommen interessiert sind, aber auch, dass Sie ihnen vertrauen und ihnen zutrauen, verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen und gute Lösungswege für ihre Herausforderungen zu finden – auch wenn es nicht immer der gleiche Ansatz ist, den Sie vielleicht gewählt hätten. 3. Erfolge feiern. Als Führungskraft liegt es in Ihrer Verantwortung, herausragende Leistungen aller Mitarbeiter auch öffentlich zu honorieren. Stellen Sie sicher, dass gute Arbeit, die jemand getätigt hat, wahrgenommen, anerkannt und wertgeschätzt wird. Scheuen Sie sich nicht zu loben! Die meisten Unternehmer freuen sich zu hören, wenn ihre Angestellten sehr gute Leistungen erbringen.Gehen Sie in Sachen Motivation mit gutem Beispiel voran. Seien Sie enthusiastisch, energiegeladen und passioniert für Ihre eigene Arbeit und die Arbeit Ihres Teams. Die positive Bilanz eines Unternehmens ist untrennbar mit der Motivation seiner Mitarbeiter verbunden. (TZ/RED)

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